Las empresas más exitosas saben atraer y retener al mejor talento. Pero lograr esto es más complicado que ofrecer un buen salario. Y lo que sucede es que la compensación monetaria por sí sola ya no es suficiente. El mejor talento está buscando más que solo dinero. En este post vamos a explorar algunas de las iniciativas que puedes implementar en tu organización para retener a tus mejores colaboradores.
Promueve la flexibilidad
La pandemia ha demostrado que el trabajo remoto a largo plazo es posible, por lo que las empresas realmente pueden proporcionar una mayor flexibilidad para las horas de trabajo y la ubicación del trabajo. De hecho, cada vez son más los trabajadores que buscan un entorno de trabajo flexible y esto debe reflejarse en los beneficios que ofrecen los equipos de recursos humanos para captar y retener al mejor talento.
La flexibilidad en el lugar de trabajo significa dar libertad a tus colaboradores para elegir la hora, el lugar y la forma en que trabajan para que puedan alinear los objetivos de la organización con sus objetivos personales.
Cuando promueves las flexibilidad en el lugar de trabajo:
- Aumenta la productividad
- Mejora en el bienestar de los empleados.
- Reduce el ausentismo
- Aumenta la creatividad
- Incrementa la moral de los empleados
- Aumenta el balance vida trabajo
Ofrece buenos beneficios
Un salario acorde al mercado es importante pero por si solo no es suficiente para atraer y retener al mejor talento.
Algunos beneficios que puedes ofrecer incluyen:
- Seguro médico
- Programa de bienestar
- Viajes
- Bonos de desempeño
- Horarios flexibles
Fomenta una cultura organizacional saludable
La cultura de la organización reforzará o destruirá tus esfuerzos para retener al mejor talento. Y por lo tanto, es importante que sepas detectar problemas en tu cultura organizacional tan rápido como sea posible.
Algunas señales de alerta de un lugar de trabajo tóxico, incluyen:
- Hay disfunción y confusión constantes
- Poco entusiasmo y motivación
- Existe un miedo generalizado al fracaso
- Hay chismes y conflictos
- Hay comunicación deficiente
- Liderazgo deficiente
- Hay poco crecimiento
- Hay una alta rotación de empleados
- Pobre balance entre el trabajo y la vida personal
Invierte en capacitaciones y crecimiento profesional
Cuando tus colaboradores sienten que no están progresando profesionalmente, es probable que dejen la organización. Hay una gran competencia en las industrias por trabajadores capaces por lo que colocar a alguien en un puesto que no tiene potencial de crecimiento limita su carrera y lo puede empujar a buscar un nuevo empleo.
Cuando inviertes en el desarrollo profesional de tus colaboradores:
- Mejora el desempeño
- Mejora la comunicación
- Crear un entorno de trabajo productivo y atractivo
- Reduce la tasa de rotación ya que la moral de los empleados es alta
- Desarrolla empleados que en un futuro pueden dirigir la organización.
Implementa un buen proceso de onboarding
Un proceso de incorporación fluido y eficiente dice mucho sobre una empresa. Esto implica:
- Completar documentos legales y papeleo
- Lograr que el nuevo colaborador conozca y se adapte a su equipo, su rol, responsabilidades y la cultura de la empresa.
- Asegurarse de que el nuevo colaborador se sienta bienvenido
Actividades de team building
El team building puede ayudar a fomentar el vínculo entre los miembros del equipo, promoviendo un mayor compromiso y moral laboral.
Algunas actividades que puedes organizar:
- Realizar voluntariado
- Realizar almuerzos o cenas
- Disfrazarse para Halloween
- Búsqueda del tesoro
- Intercambio de regalos
Usa las herramientas adecuadas
Si no le das a tus colaboradores las herramientas que necesitan puedes obstaculizar su productividad laboral.
Por lo tanto, invertir en buena tecnología le da a tu empresa una mejor ventaja competitiva en comparación con otras empresas que trabajan con herramientas obsoletas.
Mejora el employee engagement
El employee engagement es el grado de conexión emocional que tus colaboradores tienen con la organización. Por esto, un alto compromiso laboral reduce la tasa de rotación, mejora la moral de los empleados y aumenta el rendimiento general del negocio.
Algunas iniciativas que puedes implementar en tu organización para mejorar el employee engagement, incluyen:
- Tener un sistema de mentoría para las nuevas contrataciones
- Fomentar la honestidad, confianza y empatía.
- Dar y recibir feedback
- Celebra los logros
Mostrar aprecio
El salario y los beneficios monetarios son importantes pero no es lo único que puede motivar a tus colaboradores. El reconocimiento, los elogios y el aprecio, son igual de importantes para una fuerza laboral motivada.
Algunas maneras de demostrar que aprecias el esfuerzo de tus colaborador incluyen;
- Agradecer su esfuerzo
- Invitarlos a un almuerzo o cena
- Darles premios y recompensas
- Ofrecer tiempo libre
Incluso estas pequeñas muestras de aprecio pueden ayudarte a retener a tus colaboradores. Si tus mejores colaboradores se sienten poco valorados buscarán oportunidades en otros lugares.
